Команда мечты: 5 шагов руководителя

Каждый руководитель рано или поздно сталкивается с проблемой эффективного руководства трудовым коллективом.

Грядущие изменения в строительной отрасли, сокращение объема инвестиций, повышение требований к квалификации сотрудников, современные тенденции психологии менеджмента, наплыв передового зарубежного опыта руководства заставляет директора по-новому взглянуть на своих подчиненных и пересмотреть собственные убеждения в вопросах управления трудовым коллективом.

В этой статье мы раскроем секреты эффективного руководства коллективом, поможем вам сделать важные управленческие шаги на пути к построению слаженной команды профессионалов.

1 ШАГ. Повышайте мотивацию сотрудников.

Лучший способ повысить мотивацию – простимулировать труд работника. Особый энтузиазм вызовет любое материальное поощрение (повышение заработной платы, денежная премия, конкурс с ценными призами, вручение сертификатов и т.д.). Приятным бонусом для сотрудника станет и нематериальное стимулирование (улучшение условий труда, новая должность, обучение и переподготовка, самореализация и т.д.). Стимулы должны варьироваться в зависимости от вашей цели, происходящих изменений внутри коллектива, финансового состояния компании.

2 ШАГ. Обучайте сотрудников.

В условиях обострения конкуренции, накопления строительными компаниями опыта ведения бизнеса возрастают требования к специалистам. Любому руководителю необходимо обратить внимание на повышение уровня квалификации своих подчиненных, на совершенствование их умений и навыков. Формы обучения сотрудников могут быть различными – традиционные (переподготовка, курсы повышения квалификации и т.д.) и альтернативные (семинары, мастер-классы, конференции, стажировки у опытных специалистов, обмен опытом с другими компаниями и т.д.).

3 ШАГ. Привлекайте сотрудников к принятию решений.

Управленец должен систематически советоваться с членами коллектива. Это обеспечит не только оптимизацию деятельности вашей строительной компании, но и позволит сотрудникам ощутить себя важными звеньями в общем процессе. Организуйте совместные производственные совещания, обсуждайте проекты со специалистами, установите конструктивный диалог с каждым сотрудником, поощряйте работников за внесение эффективных предложений в работу компании.

4 ШАГ. Обеспечьте комфортные условия труда.

Речь идет о создании максимально благоприятных условий в рабочих помещениях (температура, освещение, площадь, мебель и т.д.). Эффективность работы вашего персонала повысится, если температура в рабочем помещении будет комфортной, рабочие места будут хорошо освещаться, каждый сотрудник будет иметь зону личного пространства. Особое внимание стоит уделить мебели: столы и стулья должны быть удобными, шкафы вместительными. Особой изюминкой станет офисная кухня и комната отдыха, где персонал сможет расслабиться и приятно провести обеденный перерыв.

5 ШАГ. Поддерживайте корпоративную культуру.

Объединяющие мероприятия способствуют созданию благоприятного психологического климата в коллективе, сплочению сотрудников, приятному проведению времени. Это могут быть корпоративы, посвященные важным событиям в жизни компании, совместные обеды, общие праздники, поздравление именинников. Помочь решить вопросы подготовки таких приятных событий способен стенд, на котором коллеги смогут вывешивать календарь с праздниками, объявления, поздравления, имена сотрудников – виновников торжества. Руководитель может ввести традицию еженедельно проводить совместные мероприятия, награждать победителей конкурсов, вручать благодарности от администрации, дарить работникам небольшие подарки, готовить поздравления и приносить угощения. Создание такой атмосферы в компании является одним из основных источников повышения качества работы сотрудников.

Таким образом, для впечатляющих результатов работы коллектива руководителю достаточно сделать несколько простых шагов. Идите со своими коллегами вместе по одному пути и это неизбежно приведет вас к появлению дополнительной мотивации у сотрудников и повышению эффективности труда.

Поделитесь, пожалуйста, с коллегами!